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    做任何一个事业,节流是必要的,但却不是最关键的。【..】

    最关键的还是在于开源。

    也就是想办法挣钱。

    小钱是靠省下来的,但大钱必须要积极主动的去赚取,这样才能让公司的运作更加的流畅。

    只要完成了贷款手续,高盛那边是没有问题的,迪斯尼和联艺这几个月便可以到手。

    可是想要让它们两家公司开始挣钱,并且反馈给总公司,起码要一两年过后了,毕竟现在它们可都是在亏本经营的。

    因此,殷俊不但不能马上得到迪斯尼和联艺电影公司的反馈,还必须要负责给他们注入一笔足够的运作资金。

    特别是联艺电影公司,都快要卖裤子了,哪里还有什么运作的资金?

    这也是为什么殷俊要总共贷款25亿美金的原因了。

    到时候还能讲价一些,不过这其中多出来的一两亿美金,却没办法放进口袋,而是交给它们两家公司,去实现扭亏为盈的梦想。

    但这一笔钱还不一定够用。
    在美国做事情,花销肯定要按照香江的5倍来计算——基本上就是币值的差别。

    没有完全的准备,只是仓促的上阵,肯定不会有好的结果。

    饶是殷俊心里比较有把握,在一年之内就让两大公司脱胎换骨,但兵书上有言,“未战,先言败”,先把最坏的情况想好,做好准备,这才是最稳妥的打算。

    待到最困难的情况出现,就需要麒麟集团向美国方面继续输血了。

    如今麒麟集团每个月的主要收入,还是在麒麟文化这边。

    麒麟卫视可以忽略不计,虽然电视剧都在大赚,可是薪水提高了好几倍的压力,让它一年半载想都不要想盈利的事情。

    由于培生出版集团的单行本数量增加,以及增加了三部连载漫画,麒麟周刊和漫画单行本一个月的利润已经达到了14亿港币,这一直是麒麟集团的现金奶牛,麒麟日报、麒麟建筑公司和麒麟卫视等,都是在用它创造的利润运营。

    这笔钱自然没办法动,自己的几个产业,也是需要留有机动的资金。

    剩下的一个就是十足的生力军了——变形金刚玩具。

    12月开始推广到50个国家和地区发售之后,一个月的销售额达到了恐怖的35亿美金,但是这并不是常态,只是之前累计下来的购买热情,一下子释放了出来而已。

    按照以前第一次发售的规律来说,最后能达到15亿美金每个月的销售额,便足够骄傲了。

    毕竟随着生产规模的不断扩大,即使是广告等花销也很大,变形金刚玩具的利润可是突破了40,算下来一个月至少都有6000万美金的利润。

    是不是觉得每个月6000万美金好多?

    足足有276亿港币呢!

    但你算一算,美国的人工是多少,美国拍一部戏的耗费是多大,美国想要打一次广告是多少这样就不会

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